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企業が業績を上げ、経営目標を達成できるように人材を育成すること
企業が業績を上げ、経営目標を達成できるように人材を育成することです。
人手不足に悩む企業が多い時代に、経営目標を達成するために、人材育成によって従業員一人ひとりのパフォーマンスを高めることが求められています。
人材育成には、様々な手法があります。
職場の上司や先輩社員がトレーナーとして指導を行うことです。職場での実務を通じて業務のスキルやノウハウを身に付けていきます。
日常の業務から一時的に離れて行う教育訓練のことです。外部指導者や外部研修を設け、授業形式の座学研修を行うケースが大半です。現場の上司や先輩ではなく、外部の研修専任のスタッフが指導者となるため、理論的で体系的な知識の習得がしやすいというメリットがあります。
自ら書籍を読んだり、社内外のセミナーに参加したりする自己啓発のことです。
インターネットを活用した学習形態のことで、時間や場所に拘束がなく、自由時間を活用して実施することができます。
すぐに結果が出ない人材育成は後回しにされがちですが、組織の生産性を上げていくためにも長期的な視点で重要性を理解し、取り組んでいくことが大切です。
新入社員や若手社員と管理職などでそれぞれ身に付けるべきスキルや経験が異なります。それに伴い、育成方法も変える必要があります。そのため、階層別にどんなスキルを身に付けるべきか考え、その内容に合った研修などを実施していく必要があります。
エコーステーションでは人材育成に関する様々な取り組みを行っています。
四半期に一度、全社で実施している研修となります。主に委員会活動の報告会となりますが、従業員が主体となってより良い会社づくりについて考え、発表することで、一人ひとりの能力を高めていくことにも繋がっています
管理職向けにeラーニングシステム「Air course」を導入しています。カリキュラムを組み、週に1講座など定例で受講することで、管理職自らが能力を高めていき、部下へ浸透させていくことで組織力向上に結び付いています。今後は、全社員へ展開していく予定です。
ライブオフィスES TERMINALでエコーステーション社員が実際に働いている様子を見学することができます。
